關鍵鏈項目管理(高級項目管理兩天工作坊)

目的 

貴公司是否和其他大部分公司一樣,面對要同時滿足項目準時交付質量和成本的挑戰

關鍵鏈項目管理(CCPM)令你持續地在四分之三的時間內完成項目,同時不影響質量和預算。關鍵鏈項目管理可以應用於建築業,資訊科技,研發,產品開發和機隊維修。

通過此高互動的課程,學員可以學到關鍵鏈理論之技巧,從而在實際工作中推行關鍵鏈項目管理。

 

關鍵鏈項目管理案例和結果

  • 飛機項目

~ 項目產出倍增,交付時間減少百分之二十八。

一家知名的啤酒公司產品開發

~ 產品上市時間快了百分之二十。

  • 一家建築公司

~ 項目按時交付 (避免了五百萬歐羅罰款)。

 

課程內容

  1. 關鍵鏈(CCPM)項目管理工作坊介紹
  2. 現時項目管理的普遍問題
  3. 單項目管理
  4. 單項目管理練習
  5. 多項目管理
  6. 關鍵鏈軟體
  7. 案例分享 – 資訊科技項目
  8. 案例分享 – 土木工程項目
  9. 關鍵鏈項目預算
  10. 關鍵鏈戰略與戰術之執行
  11. 電影
  12. 遊戲與練習

課程對象

  1. 負責項目之高級經理
  2. 項目經理和任何有志於從事項目管理之人士
語言: 廣東話輔以英文教材地點: 尖沙咀星光行1627室

日期及時間: 2013年11月3及11月10日 (9:30 – 17:30)

 

主持人
詹偉光先生

  • 中國及香港第一位考得所有TOCICO專家認證(供應鏈,項目管理,財務與測量,思考方法)之品質專家。
  • 工商管理學碩士、註冊六式碼主任黑帶、ASQ註冊六西碼黑帶、ASQ註冊質量經理。
  • 詹先生有多年品質改善經驗,為企業帶來上千萬元之改善。詹先生為本港制約理論之熱心推廣者,現活躍於在大中華區舉辦不同的制約理論課程。
陳旭球博士 

  • 英國華威大學工業工程院士、澳洲南格士大學管理學博士、香港註冊工程師、TOCICO實施專家認證。
  • 陳博士為香港和大中華區之品質管理和流程改善專家。陳博士也是香港六式碼之先驅,為香港培養了上千名六式碼專家。
  • 陳博士同時也為本港多家大型企業推行改善項目,為企業帶來企業文化以及效益帶來極大改善。